Das Profil von Haier Smart Home und das Fenster der chinesischen Wirtschaft
Der riesige intelligente Roboter am Fließband wird durch ein Gerät aus dem ganzen Land Haushaltsgeräte für die Feinzerlegung, Zerkleinerung und Reinigung, Kunststoffgranulierung und schließlich durch automatisches Wiegen, Granulieren, Verpacken, Palettieren und andere Produktionsprozesse recycelt. um hochwertige recycelte neue Materialien zu erzeugen, die in Haushaltsgeräten, Automobilen, Alltagschemikalien und sogar Kunststoffen in Lebensmittelqualität und anderen Bereichen verwendet werden.
Dies ist der 30. Jahrestag des Börsengangs von Haier Smart Home. Der Autor besuchte die erste Fabrik mit „negativem Kohlenstoff“ der Branche in Qingdao Laixi – die Recycling-Verbindungsfabrik für Smart Homes von Haier, um sich die Szene anzusehen. Die gesamte Fabrik verfügt über 6 automatische Demontagelinien für Haushaltsgeräte wie Kühlschränke, Waschmaschinen, Klimaanlagen und Fernseher, 1 Reinigungs- und Sortierlinie, 1 elektrostatische Farbauswahllinie und 13 hochwertige Granulationslinien, wodurch die vollständige Digitalisierung nahezu realisiert wird , intelligenter und effizienter Betrieb. Die Fabrik kann 2 Millionen gebrauchte Haushaltsgeräte pro Jahr demontieren und 30.{10}} Tonnen recycelte Materialien recyceln und hat sich zum Ziel gesetzt, eine „Leuchtturmfabrik“ im globalen Recyclingbereich zu errichten.
„Die Smart-Home-Recyclingindustrie von Haier nimmt das Recycling von Haushaltsgeräten als Ausgangspunkt, erstreckt sich auf Demontage-, Regenerations- und Wiederaufbereitungsverbindungen und baut ein grünes Recycling-Ökosystem aus ‚Recycling-Demontage – Regeneration-Remanufacturing‘ auf, das zu einem neuen Wachstumsmodell und Wachstum geworden ist.“ Punkt des Haier Smart Home und erfüllt außerdem das System zur Erweiterung der Herstellerverantwortung durch unsere Recyclingindustrie, um das „Double Carbon“-Ziel mit praktischen Maßnahmen umzusetzen.“ sagte Ren Xianquan, Vizepräsident für Smart Home bei Haier und General Manager der Recyclingindustrie.
Durch einen „von der Geburt bis zum Tod“-Kreislauf von Haushaltsgeräten von der Herstellung über das Recycling und die Demontage bis zur Wiederverwendung von Materialien hat Haier Smart Home eine geschlossene Wertschöpfungskette für den gesamten Lebenszyklus von Produkten aufgebaut und das Konzept der „unendlichen Evolution“ perfekt umgesetzt und Wertekreislauf". Es ist gelungen, eine „neue Kurve“ für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens zu schaffen – und dies ist nur ein Teil der grenzenlosen Erforschung von Haier Smart Home in den letzten 30 Jahren.
30 Jahre sind bei Menschen das Alter von 30; Wichtiger ist es für Haier Smart Home, das 1993 an die Börse ging und ein Unternehmen ist, an dem alle Value-Investoren und Unternehmensbeobachter nicht vorbeikommen.
Einerseits hat er einen großen Mehrwert für den Markt geschaffen. Börsengang vor 30 Jahren, Haier-Smart-Home-Marktwert von mehr als 2 Milliarden auf 230 Milliarden Yuan, 2022 dynamische PE-Prämienrate von 28,07 %, 30 Jahre, Umsatz-CAGR (durchschnittliche jährliche Wachstumsrate) 21,8 %, Nettogewinn CAGR 20,3 %.
Noch wichtiger ist, dass Haier Smart Home unter den chinesischen Haushaltsgeräteunternehmen eines der wenigen Unternehmen ist, das in den letzten 30 Jahren fast den Rhythmus der Times mitgemacht hat und damit ein Forschungsfenster für die Entwicklung der chinesischen Wirtschaft in 30 Jahren bietet.
Auf der Vergangenheit basierendes Wissen führt nicht in die Zukunft. Anlässlich des 30. Jahrestages des Börsengangs des Haier-Smart-Home-Knotens versuchen wir, die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des Haier-Smart-Homes zu beobachten, um einige Fragen zu beantworten: Warum ist dieses Unternehmen vielversprechend? Was ist der langfristige Trend und die Wachstumslogik dieses Unternehmens in der Zukunft?
Folgen Sie jedem Rhythmus der Times
Das Smart-Home-Geschäft von Haier stammt von Haier. Der Klassiker ist „Das Zerschlagen des Kühlschranks“.
Es gibt immer Leute, die die Times leiten, und es gibt immer Leute, die die Branche anführen. Wenn wir noch einmal auf diese Geschichte zurückblicken, sind wir immer noch voller Emotionen: Das Wachstum der chinesischen Fertigung begann mit der Bedeutung von Qualität, und chinesische Haushaltsgerätehersteller legten seit Beginn der Zertrümmerung von Kühlschränken Wert auf Qualität.
Betrachtet man die verschiedenen Phasen der Entwicklung von Chinas Haushaltsgeräten, folgt Haier Smart Home in den Bereichen Branding, Internationalisierung, Globalisierung, High-End, Intelligenz, Produktszenarien und anderen Phasen fast dem Rhythmus der Times und ist einen Schritt voraus der anderen.
Die Globalisierung von Haier Smart Home ist ein klassisches Beispiel für das Auslandsgeschäft chinesischer Unternehmen
In den 1990er Jahren gab es für Haushaltsgeräte zwei Möglichkeiten, ins Auslandsgeschäft zu gelangen: Eine war die „Abkürzung“, und die OEM-Schwelle war niedrig und das Einkommen war schnell; Der andere Weg besteht darin, eine eigene Marke zu schaffen und „einen langen Weg zu gehen“. Wenn sich die meisten Branchen dafür entscheiden, ausländische Marken zu verarbeiten, „Devisen zu verdienen“ und einfachere Bearbeitungsgebühren zu verdienen, baut Haier Smart Home ausländische Fabriken, Händlernetze und Kundendienstnetze auf und wählt den schwierigeren Weg der „Markenbildung“. „Haier-Marke“ hat sich international etabliert.
„Es gibt keine berühmte Marke im Land, und erst wenn man ins Ausland geht, fängt man an, sich selbst zu erleben.“ Huang Xiaowu, Vizepräsident von Haier Smart Home und Direktor des ESG Global Executive Office, blickte auf diese Geschichte zurück.
Aber es ist eindeutig ein schwierigerer und komplizierterer Weg. Seit 2015 steht Haier Smart Home seit mehr als 20 Jahren unter großem Druck, um in Überseemärkten die Gewinnschwelle zu erreichen, und die Gewinnmarge im Jahr 2021 ist höher als die Verarbeitung, und nach 6 Jahren.
Mehr als 20 Jahre Beharrlichkeit und Beharrlichkeit, die Aktion „Global Brand Creation“ von Haier Smart Home, im Austausch für die heutige führende Position von Haier Smart Home im globalen White-Power-Bereich, bietet aber auch fruchtbaren Boden für seine Geschäftstransformation, und so weiter, wenn die Peer-Reaktion zur Nachverfolgung, Haier Smart Home hat bereits einen Schritt nach vorne gemacht.
Ein Schritt zuerst, Schritte zuerst. Gerade weil die Marke das Produktionsnetzwerk und das Geschäftsnetzwerk organisiert, ist Haier Smart Home schneller als die Auftragsfertigungsunternehmen in die Kernposition des lokalen Fertigungsnetzwerks eingestiegen, im Prozess der Globalisierung hat Haier Smart Home Japan übernommen Sanyo White Power Business, Neuseeland Fisher & Paykel, die Vereinigten Staaten GE Appliances und Italien Candy, die Integration ist reibungsloser.
Das Schwierige zu tun und es richtig zu machen, ist eines der auffälligsten Merkmale meiner Zusammenfassung aller wichtigen Entscheidungen bei Haier Smart Home. Schwierig bedeutet, dass die Schwelle hoch und der Nutzen groß ist, und richtig bedeutet, dass es dem allgemeinen Trend entspricht. Dies zeigt sich auch im Prozess der hochwertigen, intelligenten und ökologischen Geräte im Fond eindringlich und anschaulich.
Nach mehr als 30 Jahren rasanter Entwicklung im Jahr 2010 trat der chinesische Haushaltsgerätemarkt offiziell von der inkrementellen Phase in die Lagerbestandsphase ein. Im Zeitalter der Lagerbestände besteht die Grundlage für die Transformation und Modernisierung der chinesischen Haushaltsgeräteindustrie darin, dass chinesische lokale Marken aufstehen und die Verbraucher mit dem neuen Image der durch Produkte und Dienstleistungen geprägten Marke beeindrucken sollten, um so die enorme Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu fördern Börse für neue Bedürfnisse – das ist auch die zugrunde liegende Logik der High-End-Transformation von Chinas Haushaltsgeräten und der erste Motor für die Gewinnsteigerung von Haier Smart Home in den letzten Jahren.
Aus der High-End-Sicht ist Haier Smart Home seit der Gründung der Marke Casady im Jahr 2006 nach 17 Jahren Inkubation nun zum Vertreter für heimische High-End-Haushaltsgeräte geworden und hat seit sechs Jahren in Folge einen High-End-Marktanteil das Erste aufrechtzuerhalten.
Im Jahr 2020 gründete er dann die weltweit erste Smart-Home-Szene-Marke: Three-winged Bird. Die zugrunde liegende Logik des dreiflügeligen Vogels ist eigentlich die tiefgreifende strategische Modernisierung und Transformation des Marketingmodells von Haier Smart Home, das die Führungsrolle von der Haushaltsgerätemarke zur Szeneökologie verwirklicht und das traditionelle Unternehmen erfolgreich in ein ökologisches Unternehmen umgewandelt hat.
Der Börsengang vor 30 Jahren wird Haier Smart Home ein Dorn im Auge sein, voller Fragen, die man durch den Weg gehen muss, hinter seinem auffälligen Finanzbericht steckt sein genaues Verständnis der Globalisierung chinesischer Unternehmen, High-End-Möglichkeiten, aktiv Erkunden Sie eine intelligente, ökologische Szene außerhalb einer „langen Piste und dichtem Schnee“-Strecke.
ESG: Die Gegenwart und Zukunft des Langfristigen
In den letzten 30 Jahren erlebte China eine rasante wirtschaftliche Entwicklung sowie Chancen und Herausforderungen. Die Zeiten haben sich dramatisch verändert, aber die Vision, der Traum, die Vision und das großartige Muster werden sich nicht ändern.
Wenn wir von der Geschichte des Smart Home von Haier zurück in die Gegenwart blicken, werden wir feststellen, dass die Herausforderungen der Haushaltsgeräteindustrie schon immer existiert haben, und zwar nur für Unternehmen mit langfristigem Denken, langfristiger Strategie und langfristiger Geschäftslogik und die langfristige Ressourcenallokation können endogene neue Kräfte und Möglichkeiten hervorbringen.
Wo ist also die Chance?
Huang Xiaowu glaubt: „Für globalisierte Unternehmen ist ESG keine Option, sondern ein Muss. Für Haier Smart Home ist ESG eher eine Chance.“
ESG ist eine dreidimensionale Methodik, aber auch ein langfristiger Wert. Es erfordert, dass Unternehmen in den Bereichen Umwelt, soziale Verantwortung, Unternehmensführung und Personalentwicklung eine langfristige Konstruktion haben. Unter dem Gesichtspunkt von Verantwortung und Chancen hat Haier Smart Home verschiedene ESG-Dimensionen untersucht und ausgewählt.
Als IPO-Unternehmen wird der Markt in Zukunft zwei Aussagen berücksichtigen: Zum einen die Finanzberichte von IP-Unternehmen; Das andere ist der ESG-Bericht. Wenn der Jahresabschluss eines Unternehmens hauptsächlich die Rentabilität in der wirtschaftlichen Dimension untersucht, untersucht die ESG-Erklärung hauptsächlich die Fähigkeit des Unternehmens zur nachhaltigen Entwicklung in der sozialen Dimension.
Im Gegensatz zu den meisten inländischen Unternehmen, die derzeit anfangen, ESG zu praktizieren, veröffentlichte Haier Smart Home bereits 2008 seinen ersten Bericht zur sozialen Verantwortung, der auf den Vorteilen chinesischer Unternehmen basiert, die sich für die Schaffung von Marken einsetzen. In der nächsten Zeit wird Haier Smart Home das ESG-Konzept im gesamten Prozess der Geschäftsentwicklung umsetzen, weiterhin soziale Werte schaffen, Verantwortung zeigen und die Branche beim Aufbau einer nachhaltigen Zukunft anführen.
Laut Wu Jian, General Manager der Haier Smart Home-Planungs- und Designplattform, setzt Haier Smart Home aktiv die 6-Grüne Strategie „grünes Design, grüne Herstellung, grünes Marketing, grünes Recycling, grüne Entsorgung und grüne Beschaffung“ um. integriert kohlenstoffarme Energieeinsparungen in den gesamten Lebenszyklus von Produkten und treibt die grüne Entwicklung der gesamten Industriekette im In- und Ausland voran.
In dieser Industriekette hat Haier Smart Home die kohlenstoffarme Energieeinsparung im Hinblick auf die Umweltpolitik in den gesamten Lebenszyklus von Produkten integriert und eine Reihe neuer Industrien und neuer Arten erkundet, wie z. B. Haier Smart Buildings und die oben erwähnten vernetzten Recyclingfabriken . Intelligente Gebäudeinnovation von Haier: „Kohlenstoffreduzierung, negativer Kohlenstoff, Null-Kohlenstoff“-Technologie, durch das intelligente Energiesparprogramm der magnetischen Gasfederung, um „Kohlenstoffreduzierung“ zu erreichen, durch das Energiespeicherprogramm des optischen Laufwerks, um „Null-Kohlenstoff“ zu erreichen, durch die Wärmerückgewinnung Stromerzeugung und Gasexpansion zur Stromerzeugung, um „negativen Kohlenstoff“ zu erreichen. Unter anderem ermöglicht das Haier-Magnetschwebebahn-Zentralklimatisierungsprogramm einen reibungsfreien, ölfreien Betrieb und erzielt so einen umweltfreundlichen und kohlenstoffarmen Effekt von 50 % Energieeinsparung. Derzeit ist Haier Smart Building die zweite Wachstumskurve von Haier Smart.
Wenn die grüne Transformation auf der Produktionsseite das enorme Potenzial zur Reduzierung der Kohlenstoffemissionen in der industriellen Fertigung eröffnet hat, dann hat die vernetzte Smart-Home-Recycling-Fabrik von Haier, die sich dem Produktrecycling widmet, Haushaltsgeräte zu einem „großen Kohlenstoffemittenten“ und einem „negativen Kohlenstoff“ gemacht Pionier“ und entwickelte sich nach und nach zum zukünftigen Leistungswachstumspol von Haier Smart Home.
Im Hinblick auf soziale Verantwortung übernimmt Haier Smart Home als äußerst internationales Unternehmen aktiv soziale Verantwortung in der Welt. In China ist es „das Unternehmen, das die hoffnungsvollsten Grundschulen im Rahmen des Hope-Projekts des Zentralkomitees der Liga unterstützt hat“. Im Ausland spendete Haier Smart Home Materialien und Bargeld an lokale Wohlfahrtsorganisationen und Wohltätigkeitsorganisationen in vielen Ländern wie dem Vereinigten Königreich, Italien und Indonesien.
Es ist nicht schwer festzustellen, dass Haier Smart Home in den letzten 30 Jahren einen unermesslichen sozialen Wert geschaffen hat. Haier Smart Home allein bietet mehr als 100000 Arbeitsplätze gleichzeitig, führt aber auch in verwandten Branchen zu mehr als einer Million Arbeitsplätzen.
Neben der kontinuierlichen Wertschöpfung für die Gesellschaft legt Haier Smart Home auch Wert auf die Wertschöpfung für die Mitarbeiter. Als das Unternehmen zum ersten Mal an die Börse ging, beschäftigte es nur 1.568 Mitarbeiter und hat mittlerweile mehr als 100000 Hersteller weltweit. Bei Haier Smart Home geht es stets darum, „den Wert der Menschen zu maximieren“, den Mitarbeitern Möglichkeiten für Erfahrung und Wachstum zu bieten und unzähligen Machern die Möglichkeit zu geben, außergewöhnliche Dinge in gewöhnlichen Positionen zu schaffen. Zusätzlich zu den 243 Mitarbeitern im Fertigungssystem, die nationale, provinzielle und kommunale Auszeichnungen erhalten haben, gibt es im Forschungs- und Entwicklungssystem auch viele wissenschaftliche und technologische Mitarbeiter, die den China Patent Award, den National Science and Technology Progress Award und andere Auszeichnungen gewonnen haben.
Original: Liang Yunfeng, Freunde von Qin Shuo 2023-10-25 00:00 veröffentlicht in Shanghai
